UNICEF作為公益組織之一，自始至終以實現各國婦女和兒童的生存發展為目標。為了選購到的產品，UNICEF從范圍尋找科技實力雄厚的合作企業，將好的產品方案復制到世界各地，惠及更多兒童。僅在2017年，兒童基金會在*采購了34.6億美金的物品和服務，在中國采購的77.4百萬美元中，海爾生物醫療占了15%。未來，UNICEF比以往更需要企業來支持并共創。正因如此，UNICEF借助中國進口博覽會，將目光轉向中國，尋求更多中國企業的合作。

在此次創新高峰論壇上，海爾生物醫療作為UNICEF受邀中國解決方案提供商，與各方共同商討兒童安全與健康的保障，現場，UNICEF美國總部執行主任夏奈爾.霍爾分享了“商業為兒童改變世界"的演講，會下，他們正試圖將海爾生物醫療的疫苗網方案帶給*，服務更多的兒童。各方共同探討合作共創，為兒童健康謀福

海爾疫苗網方案幫助孩子

實現生存發展

作為UNICEF的主要采購對象，海爾生物醫療致力于為兒童創造安全健康的成長環境，通過疫苗網方案，改善兒童的疫苗接種現狀，保障兒童安全和健康成長。在產品創新方面，海爾疫苗網方案在中國的天津大王莊街社區落地，通過物聯網技術創新，可實現疫苗接種后一公里可追溯；問題疫苗秒凍結和取苗零差錯。兒童疫苗安全接種新時代。在，針對非洲等偏遠地區缺電少電難題，創新研發*太陽能直接驅動的疫苗冰箱，用取之不盡的太陽能源為非洲兒童送去溫暖和健康！在生態共創方面，海爾生物醫療改變了產品在當地到貨，無人安裝，損壞無人維修的難題，與組織共創，構建了從生產、運輸、清關、配送、安裝、維修等全流程完善的疫苗生態體系，保障疫苗安全接種“后一公里"。據統計，海爾疫苗網方案已經在范圍內累計裝機運行120000臺，進入包含“一帶一路"沿線的78個國家和地區，累計守護2億兒童健康。

海爾生物醫療總經理劉占杰博士現場發言

“人單合一"實現生態圈賦能

在論壇上，各參會方對未來兒童健康保障進行了熱烈的討論，會議主席，UNICEF代表Rana Flowers向劉占杰博士提問，問：貴公司的內部決策過程如何考慮兒童的需求？答：“在人單合一模式和三生理論指導下去創造用戶價值"，劉占杰說，在“人單合一"模式的指引下，海爾生物醫療實現用戶價值和創客價值的合一，使用戶從購買者變為全流程體驗的共創方和參與者，搭建起了用戶生態圈。

海爾生物醫療創建小微機制，通過小微自組織、自驅動、自運轉，與用戶、零延誤交互需求，積極和用戶一起參與到市場調研和產品設計當中，并以生態圈的形式吸引更多的共創方參與到項目中，實現與利益攸關方共創共享的價值交互。目前，海爾生物醫療已經將共創共贏的生態模式應用于血液網、生物樣本網、試劑網等生物科技物聯網平臺生態的發展中，為生態內多方創造價值，主動肩負起守護人民安全健康的使命。

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UNICEF把海爾疫苗網帶給兒童

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