淄博西門(mén)子S7-300模塊代理商            淄博西門(mén)子S7-300模塊代理商

潯之漫 智控技術(shù)有限公司  上海詩(shī)慕自動(dòng)化設(shè)備有限公司
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品牌得到了客戶(hù)的認(rèn)識(shí)，*穩(wěn)步提高，產(chǎn)廠商中銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高的，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中僅存的主營(yíng)國(guó)產(chǎn)PLC廠家，原因在于當(dāng)時(shí)專(zhuān)注于研發(fā)，保證產(chǎn)品性能的穩(wěn)定，抓住了老客戶(hù)，其模塊產(chǎn)品兼容西門(mén)子軟件。
PLC市場(chǎng)維持了平穩(wěn)上升的態(tài)勢(shì)，加之方面的刺激政策，PLC廠商不斷改革，擴(kuò)大規(guī)模，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，PLC的價(jià)格也逐步褪去貴族的外衣向平民化轉(zhuǎn)移。
所有工業(yè)自動(dòng)化民族品牌的成長(zhǎng)故事都值得被編成一部教科書(shū)。因?yàn)椋谶@個(gè)幾乎沒(méi)有任何大力度的自主化政策支持、對(duì)選用國(guó)產(chǎn)品牌亦沒(méi)有優(yōu)惠和補(bǔ)貼的領(lǐng)域，能夠做到與強(qiáng)勢(shì)的品牌同臺(tái)競(jìng)技，都需要非凡的智慧和勇氣。她們的故事或許不及海爾那般傳奇，不及華為那般吸引眼球，但捧起來(lái)細(xì)細(xì)品讀，卻仍會(huì)讓人有一種激動(dòng)在心頭揮之不去的感覺(jué)。因?yàn)檫@些故事通常都是與“不可能”有關(guān)的，同時(shí)也是與“堅(jiān)持”有關(guān)的——堅(jiān)持信念，一直走下去，不可能也就變成了可能。和利時(shí)PLC的成長(zhǎng)史便是這樣一個(gè)有關(guān)“堅(jiān)持”的故事——從2008年北京和利時(shí)自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和利時(shí)驅(qū)動(dòng)”）成立時(shí)年銷(xiāo)售額不及千萬(wàn)元，到2011年即將突破一個(gè)億；從開(kāi)始的名不見(jiàn)經(jīng)傳，到如今游刃于市政、煤炭、風(fēng)電等行業(yè)，將業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為不可能“自主”的PLC民族品牌打造得“風(fēng)生水起”，和利時(shí)的故事實(shí)在值得一講。

PLC的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在年爆發(fā)的金融危機(jī)的艱難處境中幾乎處在白熱化階段，導(dǎo)致市場(chǎng)嚴(yán)重緊縮，隨著市場(chǎng)環(huán)境的需求，2010年度PLC的市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了成功逆轉(zhuǎn)，并逐步回到了年的水平，拿的PLC產(chǎn)品來(lái)做比較，*我們目前在該領(lǐng)域的技術(shù)還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美。

但卻亦只能被外資廠商牽著鼻子走，未來(lái)我們只能寄望于國(guó)內(nèi)更多廠商實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，幫助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拿回合理的市場(chǎng)價(jià)格擁有200多家PLC生產(chǎn)廠家，400多品種的PLC產(chǎn)品，按地域可分成美國(guó)，，和日本等三個(gè)流派產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)2012年~2013年近兩年的低迷，PLC分路器芯片在此次漲價(jià)前的價(jià)格實(shí)質(zhì)上是負(fù)利潤(rùn)的，沒(méi)有企業(yè)愿意承受長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)，尤其市場(chǎng)需求一路上漲，價(jià)格上漲也是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)行為，尤其是國(guó)內(nèi)廠商仕佳，在剛剛批量生產(chǎn)PLC芯片后。
我們發(fā)現(xiàn)大部分用戶(hù)把產(chǎn)品的性能指標(biāo)與后期服務(wù)作為關(guān)鍵要素，其次是品牌觀念，也就是說(shuō)對(duì)于用戶(hù)來(lái)講，就算是小作坊生產(chǎn)出來(lái)的PLC產(chǎn)品，只要其性能能夠符合標(biāo)準(zhǔn)與化大廠所產(chǎn)的PLC產(chǎn)品差異并不大的話，用戶(hù)也不會(huì)摒棄。
移動(dòng)剛剛放出PLC分路器的大量訂單，那些供貨的封裝廠商中間的虧損又該找誰(shuí)去平攤，造成這樣的局面，核心的問(wèn)題仍然在于國(guó)內(nèi)廠商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，盡管?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)需求大無(wú)法掌控市場(chǎng)的核心，只能被外資廠商牽著，國(guó)內(nèi)PLC芯片業(yè)如何度過(guò)虧損難關(guān)事實(shí)上。

但我和我的團(tuán)隊(duì)就是有一個(gè)信念：一定要讓的PLC在自動(dòng)化舞臺(tái)上占據(jù)重要一席，往小了說(shuō)是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，往大了說(shuō)就是‘民族責(zé)任感’。PLC是工廠自動(dòng)化的控制核心，在PLC市場(chǎng)闖出了一條路，F(xiàn)A領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展就算是成功了一半。我經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，要做成一件事一定要堅(jiān)定信念，無(wú)論遇到多大困難都要堅(jiān)定不移地往前走，要能該說(shuō)，我們?nèi)〉貌降某晒Γ环矫媾c總公司的大力支持分不開(kāi)，一方面來(lái)自于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。我們也走了一些彎路，但終的方向是對(duì)的，那就是‘相信自己，一定能行’對(duì)中、小型PLC的目標(biāo)用戶(hù)而言，市場(chǎng)上主要廠商的PLC產(chǎn)品均能滿(mǎn)足其要求，所以在產(chǎn)品選型時(shí)價(jià)格是十分重要的因素。因此，日本產(chǎn)品在該領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)。Siemens在推出新一代小型PLC產(chǎn)品S7200后其價(jià)格與日本產(chǎn)品相差不大近幾年其小型PLC的市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，已經(jīng)與日本 主要產(chǎn)品(Mitsubishi和Omron)在小型PLC領(lǐng)域取得了類(lèi)似的市場(chǎng)地位。近年來(lái)，由于具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，的部分PLC廠商在小型PLC領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，搶占了原來(lái)日本產(chǎn)品的一部分低端市場(chǎng)。