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源于蛋糕的創新思考

升級版GC100的誕生源于一個與蛋糕相關的問題。

“多年來，兩萬空分市場這塊‘蛋糕’一直擺在我們面前，但就是很難啃下來。”西門子發電與天然氣集團德萊賽蘭業務部門*周俊文說道。

作為齒輪壓縮機的*，西門子的產品以技術和可靠的性能享譽業內，但同時也面臨著愈發激烈的市場競爭。針對兩萬空分市場，西門子有多款壓縮機產品可以選擇，其中以GC100和GC165兩款標準化產品為主。然而，經過深入市場調研，周俊文和同事們發現這兩款產品在價格和效率的平衡方面都很難完美契合市場需求。

“那我們能不能研發一款具有競爭力的新品呢？”這是周俊文反復思考的問題。

“其實，西門子不僅有專業的研發團隊和經驗豐富的工程團隊，還擁有生產制造能力*的西門子工業透平機械（葫蘆島）有限公司。我們相信啃下這塊蛋糕并非不可能。”他笑著說。

帶著這個想法，周俊文和同事們與張陳慧等壓縮機研發小組的專家合作，決定分兩階段對現有的GC100進行升級改造，讓新產品在價格優勢和高效率兩方面達到高度平衡。

別出心裁的1.28%

階段的主要任務是以小的成本代價提升效率。

為找到效率損失點，張陳慧變身“挖寶小能手”。她與在德國總部負責GC100產品線的同事密切聯系，從浩瀚的西門子資料庫中找到了詳細的產品資料，并通過仔細分析與計算，提出了一系列提高效率的解決方案，包括改變壓縮機蝸殼形狀、升級葉輪、使用形狀更復雜的前導葉等等。然而，GC100是一款標準化產品，核心部件很難進行改動，這可怎么辦呢？

張陳慧說：“在挖寶過程中，如果往深處挖行不通的話，就向周圍拓展吧。”于是，她將目光轉向了壓縮機的外圍設備——冷卻器。

為準確了解冷卻器大小與壓縮機效率之間的關系，研究小組通過改變環境變量，以創新的思路巧妙地破解了計算壓縮機效率的方程，終發現只要稍微增加冷卻器的大小，就能保證在總機組大小不變的情況下，提升壓縮機的效率。

破解效率計算“黑箱”的過程雖然辛苦，但張陳慧和同事們卻樂在其中。“GC100系列的產品就像樂高模型，每個部分都是一個標準化的‘積木’。要想搭出好的模型，就要使用合適的積木。而在破解效率方程后，我們調整每一塊‘積木’時，心里都是踏實的。”張陳慧說。

2016年3月，階段研發結束。新的GC100效率提升了1.28%，而成本僅增加了0.8%。這款產品一經推出就很快得到了市場的認可，并在2016年10月獲得了個訂單。

常規的2.09%

研發小組并沒有就此停下腳步，而是計劃在第二階段進一步研發出一款在流量、價格和效率上都契合兩萬空分市場的產品，即升級版GC100。

為達成這一目標，張陳慧和同事們首先為升級版GC100重新選取了流量范圍。在GC100涵蓋的應用市場中，每個客戶的需求都不一樣。如何保證西門子的產品適合大部分客戶呢？研發小組通過對市場內客戶的流量需求進行調研、總結，得到了需求量大的流量范圍，并據此對升級版GC100所選用的葉輪基本級進量，以在壓縮空氣能力方面保證升級版GC100能夠滿足80%以上的市場需求。

而在提高效率方面，研發小組還對目前西門子的葉輪基本級庫進行了深入研究，選取了在兩萬空分市場流量范圍內效率高的幾款葉輪，充分利用了葉輪基本級的高性能。而由于研發小組終選取了尺寸較小的葉輪，壓縮機整體尺寸減小，這也使成本降低成為可能。

升級版GC100壓縮機模型圖

為保證升級改造達到優效果，研究小組在項目推進過程中與德國總部的同事進行了反復討論。僅為優化進口導葉控制方程，張陳慧與德國同事的往來郵件就多達60多封。“討論到關鍵處，在班車上要抓著手機發郵件，半夜也要爬起來發郵件。”張陳慧回憶。

在項目進行過程中，研發團隊與公司內多個部門通力合作。他們將銷售、業務拓展與市場部提供的產品定位、市場現狀與前瞻信息轉化為具體的關鍵研發技術指標。基礎概念性設計完成后，工程部會將虛擬設計轉化為實際產品模型，完成產品制造工藝，并與西門子工業透平機械（葫蘆島）有限公司合作，形成完整的生產制造鏈。采購部門則根據工程部提出的技術要求，選擇合適、成熟的供應商，形成立足于國內的產品原材料、配套設備供應鏈，再由服務部門提供成熟的用戶現場服務規范。終，這款升級版的產品由銷售推向市場，接