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潯之漫 智控技術有限公司  上海詩慕自動化設備有限公司
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西門子S7-300產品說明

S7-300 CPU 的六個性能等級

現有性能范圍極寬的分級 CPU 系列，可用于組態控制器。
產品范圍包括 7 種標準的 CPU、
7 種緊湊式 CPU、5 種故障防護型 CPU 以及 3 種工藝 CPU。
現有 CPU 的寬度僅 40mm
SIMATICS7-300 是我們全集成自動化設計的一部分，是銷量的控制器。

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應用范圍

• 在個實例中，SIMATIC S7-300 用于制造工藝中的創新性系統解決方案，特別是用于汽車工業，一般機械工程，特別是特殊機械制造和機器的連續生產 (OEM)，以及塑料加工、包裝行業、食品和飲料工業和加工工程

• 作為一種多用的自動化系統，S7-300 是那些需要靈活的設計以實現集中和本地組態的應用的理想解決方案。

• 對于由于環境條件限制需要特殊的堅固性的應用，我們可以提供SIPLUS 設備。

西門子三大業務領域業績在08財年第三季度顯著增

一個聲控開關控制的照明燈控制程序的梯形圖舉例

 試設計一個照明燈的控制程序。當接在I0.0上的聲控開關感應到聲音信號后，接在Q0.0上的照明燈可發光30S。如果在這段時間內聲控開關又感應到聲音信號，則時間間隔從頭開始。這樣可確保后一次感應到聲音信號后，燈光可維持30S的照明。

答案：參考梯形圖

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一些任務是間歇性的，但他們需要知道操作的后狀態。這是一種典型的操作。要記住的是，什么構成一個模式?程序是怎樣分配使得它滿足兩個要求?使用ALT指令能處理一種簡單的這個/那個的情況。

這種編程形式在很多情況中可以見到。不過經常地，使用都略有不同。在某一場合中，一臺機器可能被起動;在另一場合中，一個排氣扇可能在循環與排氣間轉換。不同情況下，問題的初始表現并不能讓人想起相同的解決方法。

對于本節的例子黑板擦來說，也是奴此。編程者的初始反應是它與起動一臺機器或改變一個模式不一樣。然而，如果忽略實際應用，只研究對象運行所要求的事件或序列，那么在這些不同的應用中能提取出相似之處。

這個目的不能獨立地達到，因為實際問題確實訪礙某些理想操作的發生。要記住的是，觀察一個問題的方法不止一種，這個非常短小精悍的擦黑板程序就是其中一種方法。

PLC執行程序的過程分為哪三個階段？

 PLC執行程序的過程分為三個階段，即輸入采樣階段、程序執行階段、輸出刷新階段，PLC的掃描工作過程:

    （1）輸入采樣階段。在這一階段中，PLC以掃描方式讀入所有輸入端子上的輸入信號，并將各輸入狀態存入對應的輸入映像寄存器中。此時，輸入映像寄存器被刷斷。在程序執行階段和輸出刷新階段中，輸入映像存儲器與外界隔離，其內容保持不變，直至下一個掃描周期的輸入掃描階段，才被重新讀入的輸入信號刷新。可見，PLC在執行程序和處理數據時，不直接使用現場當時的輸入信號，而使用本次采樣時輸入到映像區中的數據。一般來說，輸入信號的寬度要大于一個掃描周期，否則可能造成信號的丟失。

   （2）程序執行階段。在執行用戶程序過程中，PLC按照梯形圖程序掃描原則，一般來說，PLC按從左至右、從上到下的步驟逐個執行程序。但遇到程序跳轉指令，則根據跳轉條件是否滿足來決定程序跳轉地址。程序執行過程中，當指令中涉及輸入、輸出狀態時，PLC就從輸入映像寄存器中“讀入”對應輸入端子狀態，從輸出映像寄存器“讀入”對應元件（“軟繼電器”）的當前狀態。然后進行相應的運算，運算結果再存入輸出映像寄存器中。對輸出映像寄存器來說，每一個元件（“軟繼電器”）的狀態會隨著程序執行過程而變化。

    （3）輸出刷新階段。程序執行階段的運算結果被存入輸出映像區，而不送到輸出端口上。在輸出刷新階段，PLC將輸出映像區中的輸出變量送入輸出鎖存器，然后由鎖存器通過輸出模塊產生本周期的控制輸出。如果內部輸出繼電器的狀態為“1”，則輸出繼電器觸點閉合，經過輸出端子驅動外部負載。全部輸出設備的狀態要保持一個掃描周期。

長。與去年同期15.71億歐元相比，盈利增長33%，達到20.84億歐元。此外，本季度西門子新訂單和銷售增長強勁，新訂單從去年同期的194.94億歐元增加到236.77億歐元，增長21%；銷售則增長10%，從去年同期的175.17億歐元增加到191.82億歐元。除去業務調整和匯率影響，本季度西門子新訂單和銷售分別實現26%和13%的有機增長。西門子將如期實現2008財年的既定銷售目標并公布了2009財年的目標。

　　“在第三季度，我們把西門子調整到了更為高速運轉的狀態，實現了我們重組計劃中各個階段性目標。”西門子股份公司和*執行官羅旭德表示。“憑借重組進程中必需的及時、積極進取的各種措施，我們正變得更快速、更高效、更專注。”羅旭德評價道。“我們將如期實現2008財年的既定目標。盡管預期 2009財年的宏觀經濟形勢不盡樂觀，我們仍制訂了兩倍于GDP增速的業務增長目標，并計劃在2009財年所有業務領域的總收入達到80億到85億歐元。我們新的管理層激勵機制將在我們前進的道路上發揮重要作用，同時，公司鼓勵員工持股，共享西門子的成功。”他補充道。

　　強勁增長勢頭，高出貨比

　　西門子所有業務領域的訂單額都實現了兩位數的增長，且訂單增長區域分布平衡。在收入方面，能源和醫療業務領域達到了兩位數的增長，而西門子業務領域——工業業務領域則實現了8%的高增長。此外，由于工業和能源業務領域獲得的超大額訂單，出貨比達到1.23。在第三季度，上述大額訂單確保包括歐洲、獨聯體和非洲在內的業務區域的訂單和收入分別增長了40%和12%。在美洲地區，盡管受到匯率的不利影響，訂單量和收入仍然分別保持了10%和5%的增長。亞洲、澳大利亞和中東地區收入增長達9%，其中包括中國和印度兩位數的增長率。盡管去年同期的大訂單量已經達到了一個相當高的水平，今年第三季度的訂單量仍然與去年同期幾乎持平。

　　較*率推動所有業務領域利潤增長

　　第三季度持續運營收入為14.75億歐元，比去年同期高出6.08億歐元。基礎每股收益從每股0.64歐元連續攀升至每股1.61歐元。這些增長主要來自所有業務領域的同比利潤的增長。

　　在西門子工業業務領域中，隸屬于原自動化與驅動集團（A&D）的兩個業務集團成為業務：工業自動化業務集團和驅動技術業務集團。西門子工業業務領域的利潤中也包含了出售工業自動化業務集團無線模塊業務所獲得的1.13億歐元的收益。西門子能源業務領域的利潤增長主要來自于隸屬于原輸配電集團（PTD）的輸電業務集團和配電業務集團。西門子醫療業務領域實現了6%的利潤增長，即使面臨著頗具挑戰的市場條件仍保持了較好的盈利能力。

　　面向管理人員的新的薪資制度和面向員工的分紅計劃