產地類別 | 進口 | 電動機功率 | 1.9kW |
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外形尺寸 | 45*89mm | 應用領域 | 醫療衛生,化工,建材,電子,紡織皮革 |
重量 | 2kg | 電壓 | 380V |
產品簡介
詳細介紹
西門子模塊的耐泡性受很多因素的影響,包括茶樹的樹齡及生態環境,葉片老嫩及完整程度,制茶中揉捻和發酵程度,泡茶時茶水比例、沖泡時間、水溫,茶葉存儲的時間等等。
茶樹的樹齡及生態環境
白茶屬喬木,而喬木的古樹、大樹等茶樹的芽葉肥壯,內含物質豐富,相對來說就更耐泡;
葉片的老嫩及完整程度
全是芽尖的茶十分不耐泡,而一芽兩葉或者三葉耐泡度就要高一些,葉片越粗老水浸出物釋放越緩慢。如壽眉采摘標準為一芽二葉至三葉,而白毫銀針只有芽尖。相對來說壽眉比較耐泡。耐泡度和完整程度成正比。
揉捻和發酵程度
西門子模塊大家知道,對于其他茶類捻揉的程度和耐泡度是成反比的,捻揉程度越深葉片細胞壁破損越多,那么水浸出物釋放速度也就越快,耐泡度也就會相應降低。而白茶不炒不揉,程度的保持了保障了芽葉細胞的完整,水浸出物釋放較慢,不會短時間出湯,你又耐不住性子,覺得無味就認為不耐泡了,你得等或煮才行。
葉梗的比例
茶梗中含有相當數量的香氣物質,茶葉香氣由第一葉至第三葉逐漸下降,而茶梗的香氣最高。白茶中維持一定數量的葉梗比例,有利于白茶的耐泡增加。
沖泡的影響
1.投茶量和水的比例,投茶量越少注水量越多越不耐泡,反之則越耐泡;
2.出湯速度越慢茶越不耐泡,反之則越耐泡;
3.水溫的高低也能決定一款茶是否耐泡,水溫越高耐泡度越低,反之則越高。
茶葉的存儲時間
白茶在規范的儲存過程中,經過內酶或外酶的轉化,其內涵物質變得愈加豐富,因而耐泡度也變得越來越好。
一般越碎的茶越不耐泡,而白茶是葉芽保持最完整的茶類,茶葉沖泡時水浸出物是從芽葉細胞由內而外的析出,所以有時候泡白茶我們要有耐心,就像有時候你會喝到第一泡根本就沒什么味道的白茶,因為精華是由內而外的緩慢釋放。
所以,在喝茶的時候,不能從單一的方面來衡量茶耐不耐泡;華茶君認為懂點茶知識,喝出個所以然來,喝起來才更有味。
要想真正地去創新創業、驅動整個轉型發展,首先要思想轉型,觀念轉變。山西人保守是不可爭辯的事實。大約五六年前,我到江蘇中醫藥大學見一個企業老總。企業是國有企業改制過來的。黨委書記接見我時,我自稱是山西土老帽。他說:你說你們山西人是土老帽,土是你們腳踏實地,老是你們有資格、有閱歷,冒是敢于創新。一個南方的企業家把“土老帽”這個名字詮釋得這么好。我們山西呢?我們山西人不認為自己土,不認為自己保守,所以我覺得我們得轉變觀念,應該拿好的比,比出我們的差距;拿差的比,比出我們的自信。不斷地去比對觀念才能逐漸地轉變。
在創業上,應該樹立正確的價值觀。比如說大運集團遠勤山董事長經常講一句話:不是的目標,要帶領更多的人創造更大的價值。這句話很樸實,代表了他的價值觀,也代表了大家的價值觀,所以他的企業發展很迅速。我們振東集團也明確了一個比較樸實的價值理念——這就是與民同富,與家同興,與國同強。很多人認為我們是一個政治口號,現在也有人這么認為,但我們這么多年非常堅定地堅持這個理念。據我了解,中國的民營企業里只有一個設立了扶貧辦,那就是我們振東集團。到現在我們的扶貧辦已成立20年。我們每年有三個紀念日:一個扶貧濟困日,一個冬至日,還有一個敬老日。我們的企業不管放在哪里,沒有人找麻煩,政府領導對我們特別支持,周邊的企業家對我們也特別支持,所以我們做得輕松瀟灑。比如說,我基本對公司的事不過問。為什么呢?我們管理團隊的所有成員,都覺得在企業里不是給李安平打工的,是在體現自己的價值。所以感覺非常好。
腳踏實地,不急功近利。貢天下電子商務公司張和平董事長的理念是“我不是一個吃快餐的人”。他發展到兩點多億的時候,好多的投資機構都找他:我給你投資吧,我幫著你上市吧,他都婉拒了,同時要求員工一定要踏踏實實做事。我覺得這個理念非常好。我們振東集團的發展理念是進二停一,發展兩步停下來放松放松,總結、修正,繼續發展。我認為這是較正確的發展理念、發展觀。我們公司不追求大,追求精,不追求強,追求精。我們公司出來的產品是精品,振東的員工也是精品。
項目一定要和資源、人才、市場、技術相匹配。我們都在轉型,往哪里轉?我當年是開加油站的,因為國家組建中石油和中石化,國家發改委的配置指標沒了,我被迫無奈轉型。往醫藥行業轉型的時候,我根本不懂得什么是藥。那時,我們有一個很好的團隊。我們懂項目,第一要和資源匹配,第二要和人才匹配,第三要看有沒有市場,第四要看有沒有技術。
酒仙網老總郝鴻峰初創業的時候,選過好多產業,最后聚焦白酒行業,創建了酒仙網,現在是大的白酒銷售網站。山西本來就是產酒的一一汾酒和竹葉青,創立酒仙網也有資源優勢。我認為:不管上什么項目,不能盲目上,盲目上,最后只能倒閉。
我們振東集團當年靠一個產品起家,當時就很難過。一家藥廠怎么就一個產品呢?然后拼命地發展,到現在有700多個產品。我們的產品總量在全國的制藥界排行第二。對制藥企業來講,批一個產品很難,我們700多個產品就是最寶貴的資源,奠定了振東快速發展的基礎。
第一個是理念創新。這非常重要。比如尚品宅配,原來就是做家具的。它的家具理念是一定要讓你感到非常舒服,一看見就有已經進家的感覺。這種理念使得這個企業做得非常快。振東的工作理念是什么?是干中錯,錯中學,學中干。大前年,有天晚上在公司給高管開會,要求9月1日以后、國慶節以前所有的高管必須犯錯誤,不犯錯誤扣一個月工資,刺激大伙兒放開膽量干。這種手段在發展每幾年都要應用一次。我們團隊很強,他們自稱為鐵軍團隊。我在創業起家的時候鎖定培養對象,結果呢,現在所有的企業都在仿制以前這種鎖定人才培養的模式。
第二個是經營理念。理念要和中國的市場變化相聯系。比如說長治潞寶集團,這個企業很了不起,在焦炭行業低谷時期,排除外界干擾,迅速上馬新的煤化工項目,保障了企業可持續健康發展。2016年,我組織了長治100多個企業家去捧場,看潞寶占地200畝的污水處理廠。200畝地是什么概念?能開發一個房地產小區,住1萬多人!新上的化工項目占地1000余畝。我問為什么要上這么多的化工項目呢?他說:這幾年焦炭行業不好,不能說化工也不行,好多的資源本來就可以做成產品,不能浪費了。那就是它的創新。
第三個是管理創新。現在都講現代企業制度,制度模式不斷梳理完善更新。水塔陳醋全產業鏈的整體效果在山西企業是第一的。2016年去水塔陳醋看了管理,我感覺很震撼。回來我就把我們振東集團的管理模式改了,將企業做成了商學院,財務就是財務系,營銷就是營銷系,研發叫研發系,生產叫生產系。讓員工感到不斷的有新的東西在產生,員工才能形成創新意識。
第四個是人事創新。我們都在招納人才,都想留住人才。百圓褲業是上市公司之一,也制定有留住人才的政策,為人才提供了良好的工作生活環境和學習成長平臺。
第五個是科技創新。根據行業、企業的特點,將市場需求和企業技術能力相匹配,重視研發。有一年,我上一個物流庫,有三個企業投標,其中有一家山西公司。我一看山西還有企業能做到這樣好?我就親自和老板談,參加他們整個的設計、制作過程。后來這個東杰裝備成了上市公司,他們的科技創新在山西是的。對振東的科技,我也是引以為豪的,一是企業里有設施齊全的科研機構;二是有眾多的博士和博士后參與科技研發。我們也是個走出去搞國際合作的醫藥企業,搞了中藥治療腫瘤國際聯盟。
總的來講,只要持之以恒,就能立于不敗。持之以恒是我們所有企業家成功的基礎。企業家應該承擔屬于自己的責任,應該拼命地做好自己的事業,帶領我們的員工共同發展;竭盡全力地為山西乃至全國的發展增光添彩,以實業報效國家,回饋人民養育之恩。