2007年6月6日，新三思集團ERP項目物流階段成功上線的總結大會在總部一樓會議室隆重召開。 
    會上，財務負責人黃胤、物流階段總執行長祝清、神州數碼公司ERP項目顧問分別就物流月結、上線總體情況以及項目實施總體評價，向ERP項目組長黃志方董事長、劉志力總及所有與會者進行匯報。項目顧問對上線情況給予了高度的評價，對物流上線的“標準化、流程化、簡易化"指導原則和項目執行力也給予了充分的肯定，對ERP項目的實施結果表示十分滿意。 
    劉總在會上總結出項目執行的三大重點：董事長掛帥“一把手工程"是關鍵，良好的執行團隊是前提，獎罰分明的項目考核是保障。 
    zui后，黃董作總結性發言，認為這是一次成功的大會，是值得驕傲的一件大事，同時也是一個新起點的大會，上線工作的順利結束體現了新三思員工團結、、精干的工作作風。同時黃董強調，ERP上線工作的結束便是新三思真正實現信息化的開始之日，ERP的應用能夠走多遠還須靠每一位新三思員工的堅持與重視。