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新三思集團(tuán)召開ERP項(xiàng)目成功上線總結(jié)大會(huì)
8月13日下午，新三思集團(tuán)ERP項(xiàng)目成功上線總結(jié)大會(huì)在總部三樓會(huì)議室隆重舉行，標(biāo)志著自2006年11月21日ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來，至2007年8月13日，ERP項(xiàng)目成功上線，正式運(yùn)作。公司的ERP項(xiàng)目分兩期上線，*期為物流階段，第二期為財(cái)務(wù)階段，本次大會(huì)主要就財(cái)務(wù)上線情況和兩階段整體上線情況進(jìn)行總結(jié)。
會(huì)議上，財(cái)務(wù)黃胤對(duì)月結(jié)進(jìn)行報(bào)告，ERP財(cái)務(wù)階段執(zhí)行長(zhǎng)黃錦平就財(cái)務(wù)上線階段進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。神州數(shù)碼ERP顧問對(duì)本次財(cái)務(wù)上線情況和兩階段上線總體情況進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)公司按預(yù)定計(jì)劃成功上線表示滿意，同時(shí)指出：ERP項(xiàng)目上線成功只是ERP正式運(yùn)行起始，建議公司成立維護(hù)改善小組，對(duì)ERP運(yùn)行進(jìn)行稽核與優(yōu)化，發(fā)揮信息化帶來的效益。
zui后，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)雷慶安和電拉公司總劉志力分別代表集團(tuán)公司和ERP項(xiàng)目組發(fā)表了講話。劉總對(duì)本次項(xiàng)目順利的成功上線表示非常的滿意，并總結(jié)了三條寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：1.由合適的人員組建項(xiàng)目組，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵；2.目標(biāo)明確、計(jì)劃周詳、賞罰分明、執(zhí)行到位，是項(xiàng)目成功的保障；3.記錄及時(shí)、檔案資料全面，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。雷總對(duì)公司進(jìn)一步推行PDM、CRM、SCM、OA等信息化工具進(jìn)行了展望，期望通過ERP系統(tǒng)，在優(yōu)化公司運(yùn)作流程基礎(chǔ)上，真正做到管理出效益。
會(huì)議上，財(cái)務(wù)黃胤對(duì)月結(jié)進(jìn)行報(bào)告，ERP財(cái)務(wù)階段執(zhí)行長(zhǎng)黃錦平就財(cái)務(wù)上線階段進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。神州數(shù)碼ERP顧問對(duì)本次財(cái)務(wù)上線情況和兩階段上線總體情況進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)公司按預(yù)定計(jì)劃成功上線表示滿意，同時(shí)指出：ERP項(xiàng)目上線成功只是ERP正式運(yùn)行起始，建議公司成立維護(hù)改善小組，對(duì)ERP運(yùn)行進(jìn)行稽核與優(yōu)化，發(fā)揮信息化帶來的效益。
zui后，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)雷慶安和電拉公司總劉志力分別代表集團(tuán)公司和ERP項(xiàng)目組發(fā)表了講話。劉總對(duì)本次項(xiàng)目順利的成功上線表示非常的滿意，并總結(jié)了三條寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：1.由合適的人員組建項(xiàng)目組，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵；2.目標(biāo)明確、計(jì)劃周詳、賞罰分明、執(zhí)行到位，是項(xiàng)目成功的保障；3.記錄及時(shí)、檔案資料全面，是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。雷總對(duì)公司進(jìn)一步推行PDM、CRM、SCM、OA等信息化工具進(jìn)行了展望，期望通過ERP系統(tǒng)，在優(yōu)化公司運(yùn)作流程基礎(chǔ)上，真正做到管理出效益。
