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Northman中國(guó)分公司 中國(guó)臺(tái)灣北部精機(jī)

蘇州登正機(jī)電有限公司-專注于液壓備件，氣動(dòng)元件銷(xiāo)售，質(zhì)量保證，價(jià)格合理！

： （同號(hào)）

Northman中國(guó)分公司 中國(guó)臺(tái)灣北部精機(jī)

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蘇州登正承諾：產(chǎn)品保證*，質(zhì)保一年，包退換貨，歡迎詢價(jià)下單。

優(yōu)勢(shì)品牌如下：
中國(guó)臺(tái)灣JANUS登勝 
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中國(guó)臺(tái)灣新鴻HYDROMAX
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德國(guó)REXROTH力士樂(lè)
日本Pascal帕斯卡X6308-U
中國(guó)臺(tái)灣Northman北部精機(jī)

主營(yíng)產(chǎn)品：
一、液壓泵：柱塞泵、齒輪泵、中低壓變量葉片泵、中低壓定量葉片泵
二、壓力閥：溢流閥、減壓閥、順序閥、背壓閥、卸荷閥
三、方向閥：電磁換向閥、電液換向閥、手動(dòng)換向閥、單向閥、液控單向閥、充液閥
四、流量閥：節(jié)流閥、電磁流量閥、調(diào)速閥、電磁調(diào)速閥、機(jī)械節(jié)流閥、機(jī)床閥
五、疊加閥：溢流閥、減壓閥、電控減壓閥、抗衡閥、先導(dǎo)式抗衡閥、電磁流量閥、單向節(jié)流閥、節(jié)流閥、單向閥、緩沖閥
六、液壓電機(jī)：液壓電機(jī)、電機(jī)泵組
七、比例閥：電液比例先導(dǎo)溢流閥、電液比例溢流閥、電液比例溢流調(diào)速閥
八、插裝閥：邏輯閥、埋入式溢流閥、先導(dǎo)式抗衡泄載閥、單向閥
九、附件：耐震壓力表、電接點(diǎn)壓力表、壓力繼電器、冷卻器、空氣濾清器、吸油濾油器、回油濾油器、液位計(jì)、壓力表開(kāi)關(guān)。

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北部精機(jī)，剛聽(tīng)到這個(gè)名字，可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)日資企業(yè)，事實(shí)上她來(lái)自寶島中國(guó)臺(tái)灣。1971年，董事長(zhǎng)曾繁昌以10萬(wàn)臺(tái)幣（相當(dāng)2.5萬(wàn)人民幣）起家創(chuàng)辦了北部精機(jī)，1994年北部精機(jī)導(dǎo)入了全國(guó)*一套鑄件清潔度保證系統(tǒng)，1995年公司成為*家通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的液壓生產(chǎn)企業(yè)，1998年新會(huì)工廠開(kāi)始設(shè)計(jì)液壓制造系統(tǒng)，2004年與國(guó)家塑膠機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心共同成立國(guó)家塑膠 機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)中心液壓閥實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)在集團(tuán)已擁有超過(guò)6億人民幣資產(chǎn)。 

　　北部精機(jī)是中國(guó)*家引進(jìn)柔性生產(chǎn)設(shè)備的液壓生產(chǎn)企業(yè)，它擁有一條自動(dòng)化程度非常高的生產(chǎn)線，其中的數(shù)控機(jī)床全部從日本*，生產(chǎn)效率非常高，廠房設(shè)備和生產(chǎn)情況*可與德國(guó)同類工廠車(chē)間媲美。 

　　公司的產(chǎn)品主要涉及到工程機(jī)械和產(chǎn)業(yè)機(jī)械的各個(gè)方面。除了有各種液壓閥類，如方向閥、壓力閥、流量閥、疊加閥、比例控制閥，還有葉片泵、齒輪泵、馬達(dá)等。另外，為了給客戶提供更完整的產(chǎn)品線，公司還代理了美國(guó)的HARTMANN的柱塞泵和韓國(guó)的動(dòng)力單元。其中電磁閥是公司的主力產(chǎn)品線。它有防水、防震多項(xiàng)功能，-30℃-130℃的油溫皆可適用，防水性為ip67，達(dá)到了制造業(yè)zui高水平，有很多國(guó)外客戶購(gòu)買(mǎi)北部精機(jī)的電磁閥。北部精機(jī)的線圈整批可能是*覆蓋面zui廣的，各種型號(hào)、電流電壓和接線方式公司都有生產(chǎn)。 

　　重在質(zhì)量 以質(zhì)取勝 

　　當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)液壓元件的泄漏問(wèn)題仍然很?chē)?yán)重。泄漏包括兩個(gè)概念：一是液壓系統(tǒng)的外泄漏，這在國(guó)外是不允許的，會(huì)造成環(huán)境污染；另一個(gè)是內(nèi)泄漏。對(duì)液壓件來(lái)說(shuō)，內(nèi)泄漏量越小，產(chǎn)品效率越高，但也不允許零泄漏，因?yàn)檫m量的內(nèi)泄漏可以使元件得到自潤(rùn)滑。液壓泵工作時(shí)的旋轉(zhuǎn)速度可達(dá)一分鐘1500轉(zhuǎn)，這么高的轉(zhuǎn)速?zèng)]有潤(rùn)滑肯定不行。 

　　北部精機(jī)確保每一個(gè)系統(tǒng)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試，保證沒(méi)有外泄漏。目前液壓件的精度已經(jīng)不難保證，但很難保證清潔度，因?yàn)樵募庸ぁ⑷ッ獭⒔M裝、測(cè)試等環(huán)環(huán)相扣，期間只要一道工序被污染，這個(gè)產(chǎn)品就肯定被污染了。被污染的液壓件剛開(kāi)始影響不大，一兩年后就能發(fā)現(xiàn)清潔度不夠的閥很容易泄漏。北部精機(jī)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中每一步的產(chǎn)品清潔度，保證每個(gè)出廠產(chǎn)品的清潔度都在NASS級(jí)以上。 
　北部精機(jī)研發(fā)的每個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)之前都要經(jīng)過(guò)一千萬(wàn)次的壽命測(cè)試，并記錄從*次到*千萬(wàn)次測(cè)試中每一百萬(wàn)次都將關(guān)鍵性零組件尺寸與重要技術(shù)參數(shù)量測(cè)與認(rèn)證，這些數(shù)據(jù)由北部精機(jī)、日本神戶制鋼、三菱重工公司的工程師共同測(cè)出，結(jié)果令他們非常滿意，坦言中國(guó)的閥比日本產(chǎn)品還要精細(xì)。 

　　優(yōu)秀的品質(zhì)帶來(lái)了*的客源。公司的產(chǎn)品客戶遍及世界各地。三菱-卡特彼勒、三菱重工、住友重工、全美zui大的保潔車(chē)生產(chǎn)廠Elgin Sweeper、 Krause Corp.、Rolls Off Of America 和McDonald Services等廠商都與北部精機(jī)有過(guò)不同程度的合作。 

　　北部精機(jī)在中國(guó)內(nèi)地的市場(chǎng)增速非常快。1992年，北部精機(jī)決心打入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，于是在中國(guó)內(nèi)地成立了*家銷(xiāo)售公司，派了一批技術(shù)骨干、總工、銷(xiāo)售主力來(lái)到內(nèi)地，沒(méi)用任何經(jīng)銷(xiāo)商。當(dāng)時(shí)條件特別艱苦，總工親自帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員親自上門(mén)拜訪客戶，一個(gè)省接著一個(gè)省走，開(kāi)發(fā)了許多大客戶。 

　　阻擊外資 功成名就 

　　二十世紀(jì)90年代初，國(guó)產(chǎn)液壓件的質(zhì)量和水平還有很大差距，客戶基本都選擇*，高成本的發(fā)生造成國(guó)內(nèi)液壓產(chǎn)品的zui終價(jià)格非常高。 

　　在這種情況下，北部精機(jī)決心打入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，以合理的價(jià)格，zui高水平的產(chǎn)品與國(guó)外品牌企業(yè)一爭(zhēng)雌雄。1992年，北部精機(jī)在中國(guó)內(nèi)地成立了*家銷(xiāo)售公司，派了一批技術(shù)骨干、總工、銷(xiāo)售主力來(lái)到內(nèi)地，沒(méi)用任何經(jīng)銷(xiāo)商。當(dāng)時(shí)條件特別艱苦，總工親自帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員親自上門(mén)拜訪客戶，一個(gè)省接著一個(gè)省走，開(kāi)發(fā)了許多大客戶。北部精機(jī)的產(chǎn)品性價(jià)比高，同一產(chǎn)品，在保持優(yōu)秀質(zhì)量的前提下，價(jià)格比國(guó)外品牌低廉很多；另外反應(yīng)速度快，其他公司三個(gè)月完成樣品，北部精機(jī)一個(gè)月就能完成。進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)后，因?yàn)閮r(jià)格和服務(wù)，*年就有了兩千萬(wàn)的銷(xiāo)售額。可以說(shuō)，北部精機(jī)為阻止歐美液壓企業(yè)壟斷市場(chǎng)貢獻(xiàn)了力量，阻止了他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)奪取超高額利潤(rùn)。 

　　當(dāng)前，北部精機(jī)在美洲、亞洲、大洋洲、歐洲都設(shè)有分公司或行銷(xiāo)據(jù)點(diǎn)，在中國(guó)內(nèi)地設(shè)有沈陽(yáng)、北京、上海（2各部門(mén)，分別負(fù)責(zé)工程機(jī)械用元件和工業(yè)機(jī)械用元件）、寧波、重慶、深圳分公司，有設(shè)在臺(tái)北和新會(huì)的生產(chǎn)工廠。 

　　走特色之路，做民族品牌 

　　毫無(wú)疑問(wèn)現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)絕好的發(fā)展時(shí)期，但競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)殘酷。現(xiàn)在內(nèi)地出現(xiàn)了不少價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這點(diǎn)北部精機(jī)不是很認(rèn)同。曾董指出，要提高北部精機(jī)的實(shí)力，贏得商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，就必須走特色經(jīng)營(yíng)之路，搞差異競(jìng)爭(zhēng)。曾董進(jìn)一步指出，北部精機(jī)要做大做強(qiáng)，首先要減少重復(fù)性投資，其次是要選定自己的特色領(lǐng)域，做專長(zhǎng)項(xiàng)目。一味地打價(jià)格戰(zhàn)會(huì)扼殺產(chǎn)業(yè)動(dòng)力，甚至?xí)屚馄笞プ∵@個(gè)弱點(diǎn)，影響北部精機(jī)的市場(chǎng)能力。
　近幾年，一些國(guó)外集團(tuán)欲出巨資收購(gòu)北部精機(jī)，但曾董事長(zhǎng)卻道出了他服務(wù)國(guó)人的肺腑之言。他說(shuō)：“北部精機(jī)不需要成為*集團(tuán)，我們要做的是一個(gè)自由中國(guó)民族品牌，產(chǎn)品服務(wù)*。”當(dāng)前，北部精機(jī)已逐漸把重點(diǎn)按照先制造中心再設(shè)計(jì)中心，zui后運(yùn)籌管理中心逐步從臺(tái)北移到上海，并在上海成立一個(gè)人才儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)，為公司提供技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方面人才。