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3C閥門類別 | 工業(yè) | 流動方向 | 單向 |
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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司公司以其不斷進取和創(chuàng)新的精神為基石,始終關注客戶需求,實現了企業(yè)的快速增長,并取得了事業(yè)上的巨大成功!公司始終遵循同行尊重、社會認可、客戶的信賴、員工信賴的理念! 努力為員工營造積極、靈活的工作氛圍,引導員工在以結果為導向的環(huán)境中緊密團結!在強大的價值觀體系的下,協(xié)力打造思承的輝煌明天!
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2、分辨率:即編碼器工作時每圈輸出的脈沖數,是否滿足設計使用精度要求。
3、電氣接口:編碼器輸出方式常見有推拉輸出(F型HTL格式),電壓輸出(E),集電極開路(C,常見C為NPN
型管輸出,C2為PNP型管輸出),長線驅動器輸出。其輸出方式應和其控制系統(tǒng)的接口電路相匹配。
折疊編輯本段優(yōu)缺點
折疊光電編碼器
優(yōu)點:體積小,精密,本身分辨度可以很高,無接觸無磨損;同一品種既可檢測角度位移,又可在機械轉
換裝置幫助下檢測直線位移;多圈光電1編碼器可以檢測相當長量程的直線位移(如25位多圈)。
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壽命長
,安裝隨意,接口形式豐富,價格合理。成熟技術,多年前已在國內外得到廣泛應用。
缺點:精密但對戶外及惡劣環(huán)境下使用提出較高的保護要求;量測直線位移需依賴機械裝置轉換,需消除
機械間隙帶來的誤差;檢測軌道運行物體難以克服滑差。
折疊靜磁柵1編碼器
優(yōu)點:體積適中,直接測量直線位移,1數字編碼,理論量程沒有限制;無接觸無磨損,抗惡劣環(huán)境,
可水下1000米使用;接口形式豐富,量測方式多樣;價格尚能接受。
缺點:分辨度1mm不高;測量直線和角度要使用不同品種;不適于在精小處實施位移檢測(大于260毫米)
噴油泵的關鍵零件是柱塞,如果以醫(yī)院常見的注射器做比喻,那么可移動的塞子就稱為柱塞,針筒就稱為柱塞套,假設在針筒里面安裝一只彈簧頂著柱塞一端,柱塞另一端接觸凸輪軸,當凸輪軸回轉一周,柱塞就會在柱塞套內上下移動一次,這就是噴油泵柱塞的基本運動方式。
他們的共同感受是:中外文化差異太大,對管理、市場的理解不*,雙方難以協(xié)調和合作。 德國人以善于安排、崇尚理性、遵守紀律而聞名,嚴格執(zhí)行已經制定好的計劃和對未來進行計劃。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,所謂“計劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質決定他們尋求處事和平,重“關系”講“面子”,對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國人所接受。而另一方面,德國人的傲氣,又容易傷害到中國人的自尊。因此,德國人與中國人的合作,有其矛盾產生的必然性。雙方不能達成“以大局為重”的共識,不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳。再有一點就是作為總經理,德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場,往往需要半年的學習適應過程,而頻繁的更換總經理,又使得這個學習曲線變得愈加的長。
對油泵的維護保養(yǎng)應注意以下方面:
1.水會腐蝕油泵,所以含水的物質禁止使用油泵抽真空。
2.含有大量溶劑的物質請首先在烘箱中除去大部分的溶劑后,再使用油泵抽真空。
3.按正確的順序使用真空泵,以防止倒吸現象發(fā)生。
4.使用完真空烘箱后,務必做好清潔工作,擦干凈真空烘箱的玻璃窗。
5.擦凈表面防銹油。
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此外,除了公司內中德雙方的合作障礙,公司與德國母公司,以及與在華的其他博世力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調也不夠。種種原因,當內部矛盾上升為信任危機時,合資而不合作,公司上下沒有共同的遠景目標時,公司也就無法發(fā)展了。 (二)2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,不得不提使公司扭虧為盈的那個中國人:
6.清除調速器內腔、噴油泵內腔的防銹油,加入規(guī)定牌號的潤滑油。
7.燃油管路里的防銹油也應在使用前清除,將燃油接入噴油泵管路,不斷地轉動噴油泵凸輪軸,直至出油閥緊座噴出潔凈的燃為止。
8.燃油選用合理。
9.必須使用標號合適的燃油。一般夏天使用0號柴油,冬季使用-10號輕柴油。
10.使用的燃油必須干凈,不得含有任何雜質和水分。
柱塞泵是液壓系統(tǒng)的一個重要裝置。它依靠柱塞在缸體中往復運動,使密封工作容腔的容積發(fā)生變化來實現吸油、壓油。柱塞泵具有額定壓力高、結構緊湊、效率高和流量調節(jié)方便等優(yōu)點。
油泵是一種既輕便又緊湊的泵,有直列式、分配式和單體式三大類。油泵要有動力源才能運轉,它下部的凸輪軸是由發(fā)動機曲軸齒輪帶動的。
德方派來的第八任總經理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟大學、獲德國科隆大學經濟學博士學位,曾在德國工業(yè)界工作了4年,既了解中國的國情,又善于與德國人溝通,并成功地將博世力士樂在常州的廠扭虧為盈,從而在集團內部享有一定的度,贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,鐘默上任,他借同公司的管理骨干力量,調動和發(fā)揚協(xié)作與團隊精神,經過深入調查研究,認真分析了公司虧損和管理混亂的原因,找出解決問題的方法,提出并形成了企業(yè)的一整套科學的管理模式,上任當年減虧50%,銷售增長57%;第二年全面扭虧為盈,銷售增長65%;第三年實現盈利近2000萬,銷售達到1.5個億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新: 1.目標管理具體化 鐘總經理強調:要避免撇開目標談管理。
噴油型
噴油泵主要用在的汽車柴油機上,噴油泵總成通常是由噴油泵、調速器等部件安裝在一起組成的一個整體。其中調速器是保障柴油機的低速運轉和對1高轉速的限制,確保噴射量與轉速之間保持一定關系的部件。而噴油泵則是柴油機1重要的部件,被視為柴油發(fā)動機的重要部件,它一旦出問題會使整個柴油機工作失常。
自吸油型
自吸油泵 啟動前先在泵殼內灌滿水
或泵殼內自身存有水)。啟動后葉輪高速旋轉使葉輪槽道中的水流向渦殼,這時入口形成真空,使進水逆止門打開,吸入管內的空氣進入泵內,并經葉輪槽道到達外緣。然后與右回水孔流來的水匯合,順著蝸殼流動。
2001年初鐘總提出了公司當年度的總目標:銷售額增加30%,企業(yè)虧損額降低50%,費用開支要消減10%。同時,對目標進行細化,量化至各部門及各崗位員工。如生產部門用電用水指標都規(guī)定至生產每一臺減速機;行政管理及財務部門對降低10%的費用也提出具體措施。鐘總強調:“企業(yè)內部無論技術、銷售、生產人員都要有很強的成本意識。所制定的目標應具備可操作性和可實現性。
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寧波秉圣工業(yè)技術有限公司成立于2012年、是一家專業(yè)從事歐美液壓進口件的貿易公司、一直是*液壓、電子、氣動、過濾 MRO 供應商、*服務于中國水泥廠(篦冷機等)、電廠(撈渣機等)、冶金廠(電爐等)、油田(特別是盤剎、壓裂機組)、壓鑄機、潤滑及工程機械(煤礦、徐工,三一等)行業(yè)的流體技術服務公司, 有設計和制造液壓系統(tǒng)的試驗臺,公司擁有技術全面,專業(yè)性強,經驗豐富的液壓工程師,可以根據客戶需求,設計及制造流體傳動領域內成套液壓系統(tǒng)。對于液壓系統(tǒng)常規(guī)使用進口液壓元件濾芯、比例閥、柱塞泵、齒輪泵等,可以為客戶提供品牌選型、調試、維修等技術服務,目前已經擁有穩(wěn)定優(yōu)質國外供貨渠道,2013年4月已在德國成立了自己的合資公司作為采購平臺,2013年6月在美國成立了自己的合資公司。如果你需要歐美進口元件,我們都可以代采購,*原裝*!
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