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| 產地類別 | 進口 | 電動機功率 | 2.1kW |
|---|---|---|---|
| 外形尺寸 | 43*87mm | 應用領域 | 化工,生物產業,地礦,電子,紡織皮革 |
| 重量 | 2kg |
產品簡介
詳細介紹
西門子編碼器要想真正地去創新創業、驅動整個轉型發展，首先要思想轉型，觀念轉變。山西人保守是不可爭辯的事實。大約五六年前，我到江蘇中醫藥大學見一個企業老總。企業是國有企業改制過來的。黨委書記接見我時，我自稱是山西土老帽。他說：你說你們山西人是土老帽，土是你們腳踏實地，老是你們有資格、有閱歷，冒是敢于創新。一個南方的企業家把“土老帽”這個名字詮釋得這么好。我們山西呢?我們山西人不認為自己土，不認為自己保守，所以我覺得我們得轉變觀念，應該拿好的比，比出我們的差距;拿差的比，比出我們的自信。不斷地去比對觀念才能逐漸地轉變。
西門子編碼器在創業上，應該樹立正確的價值觀。比如說大運集團遠勤山董事長經常講一句話：不是的目標，要帶領更多的人創造更大的價值。這句話很樸實，代表了他的價值觀，也代表了大家的價值觀，所以他的企業發展很迅速。我們振東集團也明確了一個比較樸實的價值理念——這就是與民同富，與家同興，與國同強。很多人認為我們是一個政治口號，現在也有人這么認為，但我們這么多年非常堅定地堅持這個理念。據我了解，中國的民營企業里只有一個設立了扶貧辦，那就是我們振東集團。到現在我們的扶貧辦已成立20年。我們每年有三個紀念日：一個扶貧濟困日，一個冬至日，還有一個敬老日。我們的企業不管放在哪里，沒有人找麻煩，政府領導對我們特別支持，周邊的企業家對我們也特別支持，所以我們做得輕松瀟灑。比如說，我基本對公司的事不過問。為什么呢?我們管理團隊的所有成員，都覺得在企業里不是給李安平打工的，是在體現自己的價值。所以感覺非常好。
腳踏實地，不急功近利。貢天下電子商務公司張和平董事長的理念是“我不是一個吃快餐的人”。他發展到兩點多億的時候，好多的投資機構都找他：我給你投資吧，我幫著你上市吧，他都婉拒了，同時要求員工一定要踏踏實實做事。我覺得這個理念非常好。我們振東集團的發展理念是進二停一，發展兩步停下來放松放松，總結、修正，繼續發展。我認為這是較正確的發展理念、發展觀。我們公司不追求大，追求精，不追求強，追求精。我們公司出來的產品是精品，振東的員工也是精品。
項目一定要和資源、人才、市場、技術相匹配。我們都在轉型，往哪里轉?我當年是開加油站的，因為國家組建中石油和中石化，國家發改委的配置指標沒了，我被迫無奈轉型。往醫藥行業轉型的時候，我根本不懂得什么是藥。那時，我們有一個很好的團隊。我們懂項目，第一要和資源匹配，第二要和人才匹配，第三要看有沒有市場，第四要看有沒有技術。
酒仙網老總郝鴻峰初創業的時候，選過好多產業，最后聚焦白酒行業，創建了酒仙網，現在是大的白酒銷售網站。山西本來就是產酒的一一汾酒和竹葉青，創立酒仙網也有資源優勢。我認為：不管上什么項目，不能盲目上，盲目上，最后只能倒閉。
我們振東集團當年靠一個產品起家，當時就很難過。一家藥廠怎么就一個產品呢?然后拼命地發展，到現在有700多個產品。我們的產品總量在全國的制藥界排行第二。對制藥企業來講，批一個產品很難，我們700多個產品就是最寶貴的資源，奠定了振東快速發展的基礎。