聯系電話
浙江可諾泵閥有限公司
中級會員·4年
- 聯系人：
- 黃明康
- 電話：
- 0577-57880997
- 手機：
- 18658753591
- 傳真：
- 0577-57880997
- 地址：
- 浙江省溫州市永嘉縣五星工業區
- 個性化：
- www.knbfm.com
掃一掃訪問手機商鋪
-
13
2022年
08月 -
禮拜二，可諾公司下午兩點組織全體員工去戶外進行團體建設。我們針對活動進行了分工和比賽：一、組織人員分工指揮員:總經理培訓師:副總經理裁判員:行政經理二、團隊比賽1、破冰活動時間:20分鐘活動目的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一.旦信任*建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。活動內容:1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一一個向心圓，直徑2到2.5米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下【查看全文】
-
06
2022年
08月 -
對于亞球公司的采購金額較大的訂單，由于公司需要保持一定資金的流動性，所以針對這種訂單，公司都是采用承兌支付。而公司支付承兌的流程是怎樣的呢？第一步，要先和采購確認。確認采購款金額較大，需要用承兌支付。第二步，在公司群里提出需求。公司內部專門有一個承兌的群聊，這時需要銷售自己提出要求，那多少萬的承兌。第三步，等待公司高層審核。第四步，銷售人員簽字，拿取承兌票據。雖說過程有些許繁瑣，但其實每一步都是不可少的，員工只需按照規定條件來，就沒有什么問題。【查看全文】
-
30
2022年
07月 -
可諾公司的采購工作流程采購流程:包括收集信息,詢價,比價,議價,評估,索樣,決定,請購，訂購,協調與溝通,催交,進貨驗收,整理付款。另外采購流程中需注意的15個事項1、知識面要廣:材料采購與配件采購是兩面事,配件采購就有一定的難度,他分機械配件與電器配件,而且它還要求快質量要保證,現在許多企業都提出零備件以節約成本開資,這一點是,2、眼要尖一判斷能力要強:一般采購都是采用定點供貨,這樣為了節約時間,貨源和質量的保證,那就要你的觀查能力以及靈活機動能力。確定供貨商。3、為了別人能夠更好的為你服務,【查看全文】
-
23
2022年
07月 -
隨著互聯網飛速發展，企業經營與管理面臨著更多互聯網的挑戰和沖擊，這是一種挑戰也是一種機遇。企業信息化管理就是一般企業管理與互聯網結合的產物，突破了傳統企業管理的禁錮，也對現代企業管理者提出了更高的要求。可諾公司采取了以下行為：一、對客戶的信息進行信息化儲存1.根據客戶性質劃分，客戶信息管理對象包括自然客流（包括自己進店與看報紙自己來訪）、報廣約訪、各渠道約訪、設計師自行約訪、各部門回單等所有渠道獲取到的客戶信息。并根據客戶的具體情況進行分級處理，分為A類、B類、C類、D類、E類等。2.根據時間序【查看全文】
-
16
2022年
07月 -
可諾組織全員職工野外野炊可諾是一家比較隨性、相對自由的公司，我們的企業文化不是以狼性文化為主，而是自由和愛，我們像家人一樣，好好生活，好好工作，用心服務這不，周六我們可諾一大家就去了巴城一家農家院去體驗一把，不的不說自己做的飯吃起來就是香；雖然天公不作美，晨起時下了一點點的小雨，但是到了下午就放晴啦；1個小時的車程，大家就熱火朝天的開始了，你看分工合作，男生負責砍柴生火，女生就是洗洗涮涮，洗菜配菜，然后就是大家各自做自己的拿手菜啦這個過程雖然繁瑣些，但是真的又體會到那么多人在一起，就像是大家庭聚【查看全文】
-
09
2022年
07月 -
可諾泵閥主要依托強大覆蓋全國的物流提供同城配送、設計、安裝等相關服務，為用戶提供一個快速、滿意、放心的購物平臺。部分產品（定制類）可支持跨地區配送，可諾泵閥采用托運公司作為物流配送方，為您提供服務。最快支持同城24小時*達服務。對于部分偏遠地區，根據配送距離，可能需要1-5天配送時間。配送費用根據雙方買賣合同簽訂。商品驗貨與簽收：1.檢驗商品外包裝：商品抵達，請先檢驗外包裝是否完好，如果外包裝破損、變形，您可以選擇拒收商品，也可以在配送單上注明“包裝箱破損”字樣后開箱驗貨；2.開箱驗貨：開箱驗貨【查看全文】
-
02
2022年
07月 -
7月2日早上，在新辦公樓三樓大會議室隆重召開經理表彰大會。會議對項目綜合考評工作中的先進項目經理進行提名表彰，并對工程部的工作部署做了大致規劃。出席項目經理大會的的有公司領導、項目經理，各分公司經理以及工程部工作人員。會上，他認為，這一年來各部門各項工作井然有序開展，工地質量把控得宜，并且取得了一些成績，希望各位項目經理2022年能夠再接再厲，繼續保持。同時也就項目經理李經理工作中經常會遇到的問題或執行上的疏漏進行指正并做統一規定，切實保障工地項目能保質保量按時完成。財務總監就一些工作細節提出了【查看全文】
-
25
2022年
06月 -
一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產制度來加強管理外，還要服從本管理制度。二、進入車間工作前須做到：1、首先在來公司的路上調整好自己的心態，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產安排看板中的生產任務或聽從主管安排生產，并做好生產準備進行生產。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領用生產所需的物料，并做好數據統計。5、檢查生產工具和生產設施是否能正常生產，如果不能正常生產立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產。三、在工作中應做【查看全文】
